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保安围村
阳光高埗网  http://gb.sun0769.com  2016-11-01 11:27:40

过去,保安围村的自然条件恶劣,对外交通闭塞,集体经济落后,居住环境差,是市的扶贫村。1997年,村级总收入105万,总支出300万,收不抵支,总资产1159万元,总负债857万元,负责率高达74%。当时,村干部工资在镇内是比较低的,而且还要由银行贷款来兑现,不堪重负,人心在变。

1997年来,在镇委、镇政府的正确领导下,以黎祖厚同志为书记的新一届村领导干部班子临危受命,肩负重任,本着“为官一任、造福一方”,并以高度的工作责任心和强烈的历史使命感,团结和带领全村上下克服“等、靠、要”的畏难情绪,发扬“敢为人先、不为人后”的精神,主动把握市场导向,抓住有利发展机遇,积极外引内联,增加集体收入,努力拓宽集体经济发展渠道,促进社会各项事业明显进步,人的精神面貌焕然一新,取得了可喜的成绩,为今后加快、全面、协调、可持续发展奠定更加坚实的基础。

保安围村结合实际,审时度势,确立新的工作定位,把加快发展村集体经济,全面增加集体收入,作为中心工作来抓紧抓好。充分利用东江河滩涂荒地,以集体与私人个体户合资参股的形式,先后兴办了强安造纸、福利纸品、东保水泥制品等企业,逐步形成造纸、纸板、水泥制品等三大支柱行业,并保持良好的增资扩产势头,具有一定的整体规模合力优势。在此基础上,着力完善投资服务环境,规划建设村工业区,兴建起10多万平方米厂房(宿舍)出租,主动出击,广交客商,扩大招商引资渠道,先后引进了合旺橡胶、三尔电子、联承鞋业有限公司等近10宗外源型企业项目。同时,通过工业带动作用,推进商业服务业的发展。投入近10万元,兴办保安围市场。实现村集体经济健康、持续、快速发展,村集体收入得到稳步增加。

在集体经济发展中,村十分注重在加强对各企业的经营管理上下功夫,确立村“两委”干部分工联系驻点指导制度。成立村企业办公室,各企业负责人员由村统筹安排,灵活调拨,合理分配。实行统一管理,统一领导,统一调度,互相协调,建立工作成绩与企业效益挂钩制度。定期召开专题工作会议,主要是总结经验成绩,查找问题不足,分析存在原因,确定今后工作方向。相对集中精力,完善经营管理体系,增收节支,降低成本,堵塞漏洞,轻装上阵。近年来,通过定期组织各企业负责人员外出参观学习,大开视野,增长见识,逐步提高业务水平和工作能力,极大地提高凝聚力、竞争力和发展力。

在2000年,我村成功摘掉市的扶贫村帽子。2001年,成为全镇第一个村级集体总收入超过1000万元的村。2002年起至今,村级经济在全镇各村中位于前列。


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